建立品牌的独特方法

作为一家资深的地产智力服务团队，亿科传播由传统地产推广服务扩展为包含“地产顾问”、“品牌管理”与“营销推广”的整合服务公司体系。

亿科传播依据“价值导向地产发展观”、“软硬系统整合互动”、“房地产整合传播作业课程表”、“房地产360°整合传播工具箱”、“2W1H作业体系”、“十维度介入体系”、“六模块输出系统”、“均质论”、“质值论”、“表争论”、“基因论”、“五维营销论”等工作手段，给客户带来更多惊喜和可能。

品牌观、营销观及广告观

品牌观（长期）：“品牌前置”

意即“品牌规划与市场推广”在产品规划设计阶段即深切介入，充分参与产品定位与规划的工作，品牌建构者同时也是项目的总策划师，对于项目有充分的发言权。“品牌前置工程”属于一个系统工程，它是策划端与传播端协同作业的整体描述。

营销观（短期）： “营销预埋件”

在产品规划设计阶段及早将“营销预埋件”置入产品，有利于在市场传播阶段创造更多的“故事”。这种流程使亿科传播在项目后期可以非常清楚地了解并且发展原有的营销语汇。

“营销预埋”是品牌前置工程的一个重要作业阶段，“营销预埋”又可以分解为两步：一是“预埋件”的设计，是品牌策略与营销策划的结合；二是“预埋件”的施工，只有通过建筑策划与产品顾问将“预埋件”根植于产品之中，才能达到好的传播效果。

广告观（中期）：“渠道窄告”

在去广告化时代，传统广告已经被精准渠道沟通方式所取代，通过沟通渠道的特性研发适当的信息传播方法，最大限度减少沟通时间和成本。

价值地产整合服务特征

①一个核心

主题化社区（“品牌”的起点）

  ——由“社区的命名”引发的概念性思考与作业

②两个维度  

由产品端（顾问公司）+传播端（广告公司）两端不同的思考维度来共同完成

③三个阶段

A、品牌生成阶段（由顾问+广告共同完成品牌作业）

——想做成什么，产品的概念，市场能接受的概念

B、产品阶段（顾问作业）——做什么产品，怎么做

C、传播阶段（广告）——说什么，怎么说

④作业模式呈“倒金字塔”状

A、品牌是DNA，是特征和个性，是一颗种子

B、产品策划是树干 

C、传播是树枝、树叶

价值导向的地产发展观

亿科传播团队亲历市场十多年来飞速发展，市场由卖方已向买方转变，产品筑造也必须由“购买力”导向向“购买力+购买偏好”导向转变。

比如：对“软系统”的要求提高到了新的高度。土地价值不仅仅是“经济指标、容积率”和“销售面积”，让“我喜欢这儿”取代“塑钢窗+3.2米层高+外墙石材”，从“生活者”的角度出发，土地价值快速兑现成为可能。

软性系统与硬性系统的整合互动作业

“价值地产”努力向一种让人偏爱、能“有感觉”、产生“化学反应”的主题化社区营造的方向发展实践，希望能给城市或城市的某个区域带来惬意、带来某种“谐律”。

当然，这既需要依赖我们对地产行业机理的了解，也需要艺术与审美的能力以及作为一个充满美好生活愿景的“生活者”的独立立场。

十维度介入体系：

三个基础 

1、宗地特征    2、区域交通    3、区域环

七个产品特征

4、项目及产品规划    5、园林设计风格    6、立面      7、配套      9、建材与技术

10、物业

六模块输出系统：

均质论

强调项目在人、环境和产品方面充分的尊重和融合。

均质论

表征论

方向定位法，项目的实际特征落实到市场当中，往往经过心理层面的再认识，从而得到全然不同的认知。

基因论

营销定位法。

五维营销论

 节奏大于内容法，内容之间相互影响。